盛大做游戏，百度做搜索，腾讯做即时通讯，阿里巴巴做电子商务。这样的描述显然已经落伍了。
实际上，平台化之路让它们涉足的领域越来越大。本期《数字商情》周刊将联合众多数字媒体和专业人士发起投票，选出胃口最大的互联网公司。
百度
涉足领域：搜索、电子商务、视频、人力资源、在线旅游
事件：百度正式进军在线旅游业。近期，百度公司向去哪儿网投资3.06亿美元，成为去哪儿网的第一大机构股东。而所投资的3.06亿美元，也创出了百度有 史以来单项投资的最高纪录。对于百度这一难得一见的重磅投资，百度首席财务官李昕晢表示：“旅游一直是百度信息服务的重要领域，而中国旅游消费者数量每年 增长迅速，快速增长的旅游市场对于百度来说具有重要的战略意义。”
腾讯
涉足领域：即时通信、杀毒、电子商务、门户、视频、游戏
事件：作为中国互联网企业中市值最大的公司之一，腾讯依靠上亿用户的优势，涉足领域包括电子商务、搜索、网络视频、输入法、安全软件、下载等。在腾讯合作 伙伴大会上，腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾宣布将向第三方合作伙伴开放腾讯平台。在他看来，腾讯的使命正从“为用户提供一站式在线生活服务”，转向与 第三方合作伙伴打造一个“没有疆界、共同分享的互联网新生态”。
阿里巴巴
涉足领域：电子商务、第三方支付、搜索、SNS、线下零售
事件：阿里巴巴集团宣布，淘宝公司将会分拆为三个独立的公司，即沿袭原C2C业务的淘宝网，平台型B2C电子商务服务商淘宝商城和一站式购物搜索引擎一淘 网。阿里巴巴集团董事局主席马云说，淘宝为了更好适应今天行业的快速发展，决定提升‘大淘宝’战略为‘大阿里’战略”。
大淘宝也将触角从线上延伸至线下，不仅推出淘宝手机，在无线互联网领域布局，还进军线下零售，授权副食品店、超市、连锁店、校园店等社区店成为淘宝网官方授权代购店。
新浪
涉足领域：微博、IM、无线领域、门户
事件：在以Twitter概念成功切入Web2.0领域之后，新浪成功地从媒体型门户网站转型成社交媒体公司。去年，新浪与MSN中国达成战略合作，双方 合作涵盖微博、博客、IM、资讯内容、无线等方面。新浪是Windows live Spaces在中国大陆地区官方迁移合作伙伴，迁移完成后，用户可通过Messenger账号登录新浪博客。
盛大
涉足领域：游戏、微博、文化、娱乐、主题公园
事件：当你打开手机玩棋牌游戏、在电视上看盛大文学改编的电影、电脑上看拥有版权的视频？熏或者迷上盛大某款游戏时？熏请不要惊讶？熏从卧室到客厅？熏盛大的产品正试图承包你的娱乐生活。有互联网观察家表示？熏盛大网上迪斯尼娱乐王国的构架已经搭成。
近期，盛大富微博产品“推他”正式开放注册。推他方面负责人表示，在开放注册的24小时内，注册用户数量超过10万人，同时“推他”即将完成A轮融资。
网易
涉足领域：游戏、门户、邮箱、农副产品
事件：网易CEO丁磊很忙，不光要做好自己的IT主业，他的副业天地也越来越宽广：一方面他在浙江湖州市安吉县建起了总面积1200亩的养猪场，另一方面他和朋友合伙开起了酒庄。
近期，网易正式发布了一款大型网游，其CEO丁磊接受记者专访时表示，目前网易每年盈利的八成到九成依然靠网游来贡献？鸦对于尚未成型就已轰动一时的“丁氏猪肉”，丁磊称“年内一定市场有售”，并称价格不会太高。
京东商城
涉足领域：家电、书籍、农副产品、百货
事件：在电子商务市场上，战争从未停止过。京东网上商城依赖低价策略和产品口碑，在B2C市场风生水起，不断蚕食着传统家电连锁市场份额，国美酷巴网、苏 宁易购网不得不拍马杀入。在京东CEO刘强东近日宣布京东图书以低于同行20%的价格促销后，当当网旋即上马加入厮杀阵营。“三英”全力启动低价策略，围 剿京东。刘强东觉得，京东目前在B2C初生的大森林里，属于“饿狼”的角色。
搜狐
涉足领域：微博、门户、视频
事件：历经三年的酝酿和精心筹备，搜狐视频开创性地与中影集团合纵连横，近日正式启动“7电影计划”，甄选出7位一线男明星跨界执导7部影片，在2011年7连发，为搜狐视频的原创帝国进一步开疆辟土。
年前，搜狐视频正本清源，一扫行业内盗版横行的痼疾，将视频行业引向了良性健康发展的道路;如今，搜狐制造正在用原创推动新媒体成为内容生产的正规军。
谁将是中国互联网通吃的赢家？
在今天的中国高科技领域里，人们经常会听到某些公司采用“赢家通吃”的战略。“赢家通吃”指的是一家公司──通常处于一个发展速度较快的新兴行业──耗用大量的金枪银弹来攻城略地，力争在一个拥挤的竞技场中脱颖而出、长盛不衰。
在我最近访问中国期间，许多公司的CFO向我透露他们正在采用“赢家通吃”的战略，希望成为下一个亚马逊。
今时今日，中国科技行业正在经历着一个春秋战国时代，群雄并起。在电子商务领域，淘宝网/淘宝商城、京东商城、当当网（DANG）等都在采用“赢家通吃” 的战略;在服装方面，凡客也在使用类似手段;而在鞋子方面，乐淘网也不例外。最近，我还听说优酷网（YOKU）的CEO古永锵在CNBC向美国观众透露他 们也正在追随“赢家通吃”的战略来稳固市场第一的位置。当然，最近十分火热的团购板块，包括拉手网等自然也是如此。而新浪（SINA）微博在与腾讯微博的 较量中又何尝不是在采用“赢家通吃”的战略？
无论你是在北京（或者上海、杭州等地）的大街小巷还是在大型的门户网站上，这些公司的广告无处不在。
这些公司每天都在烧数以百万计的人民币来引起消费者的注意。他们把投资者的资金都用在吸引客流上，并力争以最快的速度成为市场上的领军企业。他们有一种感 觉，认为资本市场的“水龙头”会永远眷顾他们，使他们可以随时在风投市场上吸纳更多的资金，或者以IPO及增发等融资渠道来维持目前疯狂的广告费用。
当新顾客光临他们的网站时，这些公司都在想方设法地留住他们并以最佳方式把订单物品送到他们的手中。这些公司通过新建厂房和配送中心来加快物流速度，有些 公司甚至雇用自己的运输团队（就像凡客一样）来提高效率，目的就是要成为行业第一。而对于这一切的开销，他们不屑一顾。
当然，在“赢家通吃”的鏖战中，注定只有一部分的公司能生存下来。
在电子商务方面，我认为淘宝网/淘宝商城和京东商城将成为大赢家。至于那些规模略小的公司如当当网，会因为激烈的竞争和高昂的广告费而迫使毛利率下降。
在视频方面，优酷显然是龙头企业，不过他们的长期对手不是土豆网（这家公司有可能在今年年底前停止营运），而是百度（BIDU）的奇艺。与优酷不同，百度 有能力向奇艺提供无限的资源。而优酷则没有那么好的靠山，因此我认为他们以持续烧钱的方式与百度抗衡下去的战略难以为继。
从长远来看，我认为凡客也将面临许多困难。虽然他们拥有十分出色的运输服务，但是从美国的经验来看，没有任何一家纯服装电子商务公司持续过辉煌的历史，毕 竟大家还是喜欢到商店里面先试穿不同款式及布料的衣服再决定是否购买。为了克服这个困难，凡客采用的政策是把你所喜爱的衣服全部送到你门口，让你试穿了之 后再决定是否购买。凡客当然是希望这种方法能获得更多订单，但是，美国的经验还告诉我们，这种策略并不一定灵光。虽然有一部分人热衷于网上购买服装，但是 大部分人还是喜欢到商店去挑选衣服。对于那些人来说，凡客花费再多的钱也于事无补，无法改变他们的购物习惯。 （文/埃里克·杰克森，美国哥伦比亚大学战略管理博士，智治基金创始人与管理董事。）
［评委团票选榜］
第一名：腾讯
第二名：百度
第三名：京东商城
第四名：阿里巴巴
第五名：盛大
第六名：新浪
点评：当腾讯疯狂复制的时候，大家骂他断掉了创业公司的前途;当腾讯决定开放的时候，又有人担忧将导致更大的垄断出现。在开放大势下，相比360纯流量的分发， 腾讯既有用户，又有流量，还有关系。悄无声息之间，半年已经出售投资数十家企业，尤其是在电商行业，在百度和阿里巴巴背后悄然铺开了大网。某种程度上，开 放确实意味着更大的垄断，未来最恐怖的当属腾讯帝国以及他的附属国。
［网友票选榜］
第一名：百度
第二名：阿里巴巴
第三名：腾讯
第四名：盛大
第五名：新浪